“供應(yīng)鏈保住了，生產(chǎn)不斷檔，客戶一個都沒丟?！?/span>這難能可貴的企業(yè)經(jīng)營場景，出現(xiàn)在嘉興和新精沖科技有限公司。疫情防控之下，企業(yè)愁容舒展的背后，是我市閉環(huán)生產(chǎn)管理模式帶來的疊加效應(yīng)。
今年5月，公司受疫情影響被劃入管控區(qū)，生產(chǎn)經(jīng)營面臨全面停擺。就在企業(yè)一籌莫展之際，我市積極探索建立“三區(qū)”內(nèi)重點工業(yè)企業(yè)閉環(huán)管理模式。筆者注意到，這是疫情防控“三區(qū)”內(nèi)工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的一條全過程管理鏈，包括人員管理、場所管控、運輸和物資管控、應(yīng)急處置和安全消防環(huán)保等5個方面的工作指引，搭建起工業(yè)企業(yè)“1+5”閉環(huán)生產(chǎn)管理體系。
這樣的閉環(huán)生產(chǎn)管理體系，包含著全流程的精細化管理方式和科學化管理方法，為提高社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平提供了新的思維方式和方法。我市在運用閉環(huán)生產(chǎn)管理模式過程中，環(huán)環(huán)相扣、職責明晰、聯(lián)動互通，通過靈敏、精準的信息反饋和相應(yīng)變革，實現(xiàn)矛盾的有效管控和問題的及時解決，確保達成預(yù)期目標。這一模式使得企業(yè)產(chǎn)能迅速恢復(fù)，供應(yīng)鏈暢通，生產(chǎn)沒有斷檔，訂單按照緩急程度排序后，基本保障了出貨，穩(wěn)住了客戶。
對企業(yè)而言，穩(wěn)住了生產(chǎn)就穩(wěn)住了客戶，穩(wěn)住了客戶也就穩(wěn)住了生產(chǎn)。對全局而言，保障重點工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，就穩(wěn)住了經(jīng)濟大盤。從這個邏輯上講，“客戶一個都沒丟”為穩(wěn)增長作出了突出貢獻。
當前經(jīng)濟形勢嚴峻復(fù)雜，不穩(wěn)定、不確定因素明顯增多，經(jīng)濟基本面深度承壓。為穩(wěn)住經(jīng)濟大盤，嘉興打響了經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)百日攻堅行動，全力推動經(jīng)濟企穩(wěn)回升向好。
其中，深入開展暢通循環(huán)百日攻堅行動，就是要落實全國統(tǒng)一通行證機制，優(yōu)化防疫服務(wù)站和卡口核酸檢測點設(shè)置，統(tǒng)一實行“嘉行碼”一碼通，建立穩(wěn)鏈固鏈暢鏈“白名單”動態(tài)管理機制。而這正需要像閉環(huán)生產(chǎn)管理模式之類的舉措，豐富這場百日攻堅的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
綜觀我市的閉環(huán)生產(chǎn)管理模式，有幾點經(jīng)驗值得總結(jié)，概括起來就是“管人管檢管物管暢”。在人員管理上，對貨車司機等高風險人員安排單獨宿舍，其余員工實行廠內(nèi)閉環(huán)管理；在核酸檢測上，按照分時段、分小組的方式，統(tǒng)一就近前往附近企業(yè)的核酸自采點采集，避免大規(guī)模核酸檢測帶來人員集聚的風險；在物資管理上，精準提供快餐、食材、防疫物資等，保障閉環(huán)內(nèi)人員的生活；在暢通物流上，實行有限產(chǎn)能閉環(huán)生產(chǎn)，先行暢通物流通道，最大程度減少疫情帶來的損失。
“客戶一個不丟”是疫情防控常態(tài)化下企業(yè)追求的目標，而閉環(huán)生產(chǎn)管理模式則是實現(xiàn)這個目標的有效手段。閉環(huán)生產(chǎn)管理模式作為現(xiàn)代企業(yè)管理方法并不是新鮮事物，但運用在疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展兩大戰(zhàn)場上卻能建立奇功，值得我們認真研究、不斷優(yōu)化，尋找到可復(fù)制的最佳路徑。
